Manifesto

Notre conviction : la valeur d’une ESN ne vient pas de ses outils mais de ses équipes. Cobalt existe pour leur rendre le temps que la stack leur a pris.

Notre manifesto

Par Grégory Hissiger, fondateur · avril 2026

Le marché du recrutement fonctionne encore avec une donnée cassée, une dizaine d’outils qui ne se parlent pas, et des équipes qui passent leur journée à ressaisir au lieu de vendre et de recruter. Voici ce que nous construisons pour que cela change.

I

Le point de départ

Avant Cobalt, j'étais business manager chez Prime Engineering. Mon quotidien, c'était des tâches répétitives à faible valeur ajoutée : ressaisir une info dans le CRM, aller la chercher ailleurs parce qu'elle n'y était pas, relancer un candidat à la main, reformater un CV pour qu'il ressemble à ce que le client attendait.

Ce n'était pas un problème d'exécution. C'était un problème structurel que l'ensemble du marché partageait sans le nommer.

II

Empiler des SaaS n'a jamais été une stratégie

Autour du CRM, on empilait les outils : un pour sourcer, un pour enrichir, un pour séquencer, un pour téléphoner, un pour suivre. Chacun coûtait cher. Pris séparément, aucun ne communiquait vraiment avec les autres.

Il n'y a aucune économie d'échelle à additionner des SaaS. La stack grossit, les coûts s'accumulent, et la valeur ne suit pas.

III

Le CRM est vide, et ce n'est pas un accident

Les données du CRM sont vides, incomplètes ou fausses. Ce n'est pas un accident : on demande à des business managers et à des recruteurs de saisir à la main ce que leurs outils devraient capter tout seuls. Ils ne le font pas. Ils font leur vrai métier.

Résultat : la donnée la plus précieuse de l'entreprise — les interactions avec les clients et les candidats — n'est consignée nulle part.

IV

L'IA sur des fondations fragiles ne produit rien

Le jour où on veut ajouter une couche d'intelligence — une IA, un agent, n'importe quoi d'un peu ambitieux — on s'aperçoit qu'elle n'a rien de solide sur quoi s'appuyer. Données incomplètes, contexte absent, résultats médiocres.

L'action est vouée à l'échec avant même d'avoir commencé. Sans contexte partagé, l'IA n'est qu'un gadget.

V

Partir de la donnée, pas des outils

C'est pour ça que j'ai fondé Cobalt. L'idée est simple : intégrer toute la donnée de votre entreprise en un seul endroit — votre CRM actuel, votre ERP (Boond Manager et les autres), les calendriers, les mails, les messageries.

On ne remplace pas votre stack. On la rend enfin utile.

VI

Chaque interaction est une donnée

Cobalt capture en temps réel l'ensemble des interactions du quotidien : appels téléphoniques, visios, réunions physiques, via transcription et enrichissement. En interne, avec vos candidats, avec vos clients.

Plus personne ne ressaisit. Le contexte s'accumule tout seul. Et il devient la matière première sur laquelle l'intelligence peut enfin s'appuyer.

VII

Chercher des humains, pas des mots-clés

Dès qu'un besoin est identifié, Cobalt interroge votre base interne et plusieurs jobboards en parallèle, au même endroit. La recherche est sémantique, pas par mots-clés.

Vous trouvez les meilleurs profils — pas ceux qui ont écrit la bonne phrase sur leur CV.

VIII

Anticiper, ne plus attendre

Radar scanne le marché en continu pour identifier les prospects capables de démarrer vos intercontrats, ou d'accueillir vos meilleurs candidats.

Les séquences d'outreach sont construites à partir des variantes qui convertissent réellement chez vous. L'itération est automatique : les messages s'affinent à mesure que les données rentrent. Vous arrêtez d'attendre qu'un besoin tombe par email.

IX

Le rôle se déplace

Le monde change, et ce changement s'accélère. Demain, nous aurons moins un rôle d'exécutant qu'un rôle de supervision. Notre valeur ne sera plus dans l'action brute — elle sera dans le jugement, dans la relation, dans les décisions qui demandent du discernement.

Cobalt est construit pour cette bascule. On orchestre l'ensemble de vos actions pour vous laisser la main sur celles qui comptent vraiment. C'est tout.

Grégory Hissiger